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慧韬书院

『 慧韬书院公益机构(NGO)运营模式 』


2013年9月24日  字号:  浏览数:46

慧韬书院公益机构(NGO)运营模式

 

一、书院发展构架

 

、书院宗旨

书院宗旨: 慧韬书院是东莞首家以中华传统文化研修与传播为目标的公益文化机构。书院以重建现代中国人的身心性命为己任,以弘扬优秀的中华传统文化为宗旨,以“修身、齐家、治国、平天下”为目标,努力构建以“孔孟老庄禅”为核心的多元传统文化平台。

办学特色:系统研修释儒道原典,以心性之学为核心,开展传统文化艺术交流活动;

学术功能:讲学;学术研讨;顾问咨询;办刊著书;培养国学人才和社会宣讲;举办文化艺术交流活动;开展公益、慈善活动;协助政府文教事业;

学术风格:纯正性、系统性、深度和高度;

 

 

、定位、战略发展

定位:保持书院自身独特魅力,以及长期、稳定的发展。

建立书院的高端学术形象,帮助学员打开本源智慧,并能灵活运用到社会生活各个领域;以传统经典的系统学习为核心,开展层次丰富、满足不同需求的学修活动;扩大影响,吸纳社会资源和支持。

 

四、组织结构:非政府公益组织(NGO)

 

 

 

 (一)理事会

第一届理事会名额:15人以内,理事长1名,副理事长两名,理事会秘书长1名,理事若干;

理事会会议机制:

1、理事会成员每届任期 3 年,任期届满,连选可以连任。

2、理事长以全体理事的过半数选举产生或罢免。

3、理事会会议应由1/2以上的理事出席方可举行。理事会会议实行1人1票制。理事会作出决议,必须经全体理事的过半数通过。下列重要事项的决议,须经全体理事的2/3以上通过方为有效:(一)章程的修改;(二)本单位的分立、合并或终止。

4、理事会会议应当制作会议记录。形成决议的,应当当场制作会议纪要,并由出席会议的理事审阅、签名。理事会记录由理事长指定的人员存档保管。

理事会增加名额:理事会新成员将由现有理事介绍,邀请旁听理事会,正式申请、全体理事表决过半数通过,颁发书院理事证书;

理事会成员推荐标准:

1、对传统文化感兴趣、努力提高自身心性修养的人;

2、有公益心、慈善意识及社会责任感的人;

3、拥有一定事业能力、经济实力、社会地位及资源的人;

4、有良好意愿投入、以自身力所能及的方式支持书院长期稳定发展的人;

理事的权益:

1、第一届理事成员自动成为书院永久理事(除非自愿退出);第一届理事长和书院院长自动成为书院终生名誉理事长、院长;

2、获得书院理事会及公益文化活动赞助的荣誉证书;

3、享受理事会内部成员之间的各种高端的精神文化交流、体验活动;

4、理事以及家人、员工和经营机构优先享受书院提供的学修课程和咨询服务;

5、理事为书院所做贡献通过各种渠道及媒体向社会正式公布;

理事会职责:

1、一年召开两次会议(年初计划和年底总结工作会议);

2、期间,理事长可根据书院发展的重大事件与活动召开理事会专题会议;

3、指导、审核、批准书院院长提交的年度计划和工作总结(总体和 阶段性目标、学术项目开展及成果、财务预算和资金使用、机构制度、文化建设、人力资源管理);

4、资金的筹募和监督使用;

5、协助书院进行对外宣传、社会资源的整合、聘请顾问和确定理事会成员的增减;

6、院长和核心管理人员的任用、解聘和薪酬;

7、书院具体运作与管理事务交由书院院长带领的团队执行。院长对理事会负责,主持书院运营管理工作;

监事会

监事会成员:2-3人,由财务人员和律师担任;

本单位理事、理事长及财务负责人,不得兼任监事。

监事会职责:

1、监督书院财务;

2、对书院理事、理事长违反法律、法规或章程的行为进行监督;

3、监事列席理事会会议。

三)顾问团队

顾问成员是那些在社会各自领域拥有地位、声誉、和重要影响力的人。他们关注书院的事业发展,能对书院提供建设性战略意见和支持,提高书院的社会知名度,但不参与书院理事会和执行团队的具体事务。

如政府官员、优秀企业家、学术权威、文化公众人物、公益形象大使等。

他们会被邀请参与书院重大公益活动。

支持机构、合作伙伴

与传统文化研究机构形成学术交流合作伙伴(书院、大学、研究所);

与政府文化、宣传部门和媒体形成传统文化宣传、传播合作伙伴(机关部门、图书馆、媒体等);

相关的基金会、慈善机构;

赞助企业、商业机构;

五)运作管理团队

院长:书院领导、决策者,学术带头人;

副院长/教务长:执行、管理者;

团队:学术团队(讲师、编辑、撰稿人、学术项目带头人)、行政人员、财务人员、营销策划、设计专员、网络专员、公共关系专员等;

院长、副院长(教务长)及少量核心工作人员组成书院正式聘任的专职人员,其余人员由志愿者兼任;

确保书院专职人员的高素质和职业性。广泛征募满足书院开展活动需要的志愿者;

书院高管要保持和理事会、顾问与合作伙伴的良好合作、沟通关系

书院团队文化:公益心、热爱传统文化、服务的专业、高效;

 

 

五、公益项目

书院长期系列讲座:释儒道典籍、心理学、中医养生等;

导师制高级学员班和师资班;

短期学修营;

春秋季游学活动;

每周主题学修小组;

外出讲学(图书馆、学校、企事业单位);

每月论坛、年度学术交流活动;

文化艺术类交流、展出活动,如画展;

与媒体合作的社会公益慈善活动;

协助政府开展的文教项目;

 

 

六、资金管理

资金筹措:

1、资金来源:个人和企业捐赠、政府拨款、会费、基金投资、项目收益;

2、基金赞助人:理事会成员;资金监督者:监事会;  

基金使用:

1、原则:每一分钱用到该用的地方,以提供优质的国学公益项目;资金支配透明化、资金使用被监督,禁止腐败;

2、基金使用账目清晰:资金银行账号、总额、分类使用情况:书院运营成本、项目专用款项、发展资金等;

3、理事会对资金使用的审批、监督;书院运作团队对资金使用的申报、管理、使用和说明;

4、书院运作团队设独立财务人员对资金使用情况记账;

 

 

七、公共管理

公信力的营建:理事会的监管、高效、专业的工作、为大众提供高质量的学术项目、透明基金管理;

政府关系:与政府相关部门结成合作伙伴、承办、组织相关活动;政府官员担任顾问;申报政府补贴;针对政府部门的讲学活动;

媒体宣传:与当地主流媒体、学术专业杂志、期刊合作;

理事会、顾问、核心学员联谊、参访、学习活动;

慈善基金筹募、答谢会;

网络的使用:网站、微信、微博平台;网络教学、视频光碟、音频、文字书籍的传播;

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